台灣大自 2007 年起已投入超過 65 部原創內容，榮獲 24 座金鐘、金馬獎與 28 項國際大獎，並以長期文化策略在內容投資、人才培育與地方創生三軸線深耕。日月潭花火音樂會更連續 17 年舉辦，累計吸引 45 萬人次並協助 27 個公益團體募得 900 萬元，展現企業文化投資帶來的深遠社會價值。

強化原創競爭力 四大內容支柱打造完整影視生態鏈

台灣大哥大總經理林之晨表示，台灣原創內容要具備國際競爭力，必須從平台進入上游產業鏈，補強基礎能量。台灣大以電信業首創的編劇養成計劃運作多年，協助緩解商業編劇缺乏的產業痛點；並透過平台、基金、 IP 開發與跨國合製四大內容支柱，建立完整的內容生態系。

其中，MyVideo 負責內容曝光與推廣；影視基金補足製作端資金缺口；IP 開發確保劇本源頭品質；跨國合製則加速台灣內容被國際市場看見。四大支柱互相串連，讓內容創作者能在更完整的環境中成長、創作與發揮。

持續從上游深耕內容 培育編劇、提升產業能量

台灣大哥大內容發展副總經理鄭偉柏指出，公司長期投入影視與文化內容產業，支持電影、戲劇、綜藝實境、親子兒少、演唱會與展覽等多類型作品發展。同時也積極從產業鏈上游整合資源，包括培育具商業思維的編劇人才、引進國際級師資，協助年輕創作者提升技術、拓展視野，加速打造新世代內容創作能量。

跨界文化行動延伸至音樂與運動 讓台灣創作被世界聽見

台灣大亦將文化能量延伸至音樂、體育與在地文化。自 2016 年啟動「勇敢追夢」計畫，透過音樂創作、影像紀錄與跨界合作支持運動員與創作者。由計畫催生的歌曲《Never Give Up》於 2024 年正式成為巴黎奧運中華隊官方應援曲，讓台灣原創音樂登上國際舞台，展現文化跨界的擴散力。

深耕地方創生 以文化品牌推動觀光、公益與在地文化

在地方發展面向，台灣大連續 17 年與日月潭國家風景區管理處合作舉辦花火音樂會，以音樂、花火結合公益與 AI 科技，打造兼具在地文化、觀光與社會倡議的文化活動品牌。累計超過 45 萬人次參與，提升地方能見度的同時，也成為公益團體重要的募資平台，深化文化投資的社會影響。

以科技放大文化能量 Telco+Tech 模式讓內容觸及無界限

台灣大持續以電信與科技能力推動文化內容的規模化，包括 AI 應用、雲端系統、 OTT 行為分析與生態導流，使文化作品能被更有效率地看見與傳播。科技在文化推廣中的角色不再只是輔助，而是加速文化被擴散、被國際市場接納的關鍵力量，協助作品從單點成功擴大為長期可持續的文化產業循環。

文化投資的長線布局 推動台灣原創走向國際

首屆 ESG for Culture 影響力獎重視企業對文化內容、社會價值與商業永續的整體投入。台灣大以平台、資金、人才與跨界合作等多軸並進策略，加上音樂與地方創生的文化布局，展現企業推動文化的深度與廣度。未來也將持續從內容產製、科技加值到國際合作全方位深耕，推動台灣原創內容在全球舞台上被更多人看見。